pingxt14

企業が社会的責任を果たすため,将来は確かにコア競争力を失うことになる,より多くのライオンが社会的責任を果たすための唯一の方法は,現代の企業はより大きく,より強くなっていることに気づいた,特に獅子繊維縫製産業による企業における都市の重要性により,企業の社会的責任（李Rongxin）ライオンの最初のコンテストは,中国の繊維アパレル業界の社会的責任の2011年6月の年次総会のテーマの終わりまでに北京で開催された活動を重視し,非常に一貫している,獅子繊維衣料産業は,企業の社会的責任のコンテストを実施するための良好な基礎である, 2006年初めに中国の打ち上げ繊維企業の社会的責任管理システム上で2005年5月の繊維産業は,中国の繊維企業の社会的責任管理システム,ライオンゲージはユニットの1つのメンバー,9の最初のバッチの最初の練習CSC9000Tなったエンタープライズライオンゲージ服装有限公司（中国）福建省でZhiranのみ選択企業の繊維企業の社会的責任管理システムCSC9000Tパイロット実装,社会的責任管理システムのための最初のパイロット都市の一つで,2007年6月20日,ライオンズ,約10繊維である獅子の繊維企業の社会的責任マネジメントシステムCSC9000T "10百千"プロジェクトの発足式で開催された中国紡績工業協会,ルイヴィトンコピー,衣服産業クラスターCSC9000Tビルド中国の百基幹企業テキスタイル企業の社会的責任管理システム,プロジェクトの実施過程で,中小繊維と衣服の企業は,社会的責任,産業集積のために数千人の訓練,ヴィトン バッグ,バックボーン中小繊維と衣服の企業文化を選択1500年に企業の社会的責任マネージャー,全体の活動は "10百千"プロジェクトと呼ばれる,獅子市金武金武,スリランカはエレガントだった,Yebao,Pengcheng,黄ポー,ビンイラクスレーブ,ディナ,カルベン,魏蘭渓とHuafei 10パイロット企業,獅子市の織物と衣服産業は,中国繊維工業協会企業の社会的責任の構築推進を行うために,そして企業の社会的責任（CSR） "10百千"産業クラスターの中国繊維工業協会のパイロットプロジェクトになるために業界で活躍1,企業の社会的責任の建設の促進に獅子服業界は,国際的な金融市場の混乱と同様,経済危機の影の外に抵抗するために,獅子繊維及び持続可能な開発の縫製産業は積極的な役割を果たしています,最も国際的な金融市場の混乱は,賃金カットを受け入れるのではなく,社会への獅子毎日の厳粛な約束,業界全体のレイオフに獅子アパレル産業協会オープン,2008年に猛威を振るうカジュアルパンツ,獅子繊維衣料業界の企業は,レイオフの実装を持っていない,ヴィトン 財布,賃金カットや施策は,企業の社会的責任を実践し,人々の生活と社会の調和を守るために,経済全体を安定させます,産業技術と産業構造の最適化の高度化を加速させることにより,ライオンズゲージ当社は,ルイヴィトン,積極的に緑の企業の発展は,出稼ぎ労働者の大多数のための安定した収入の成長メカニズムを作成するために開発が可能性を高める,雇用者所得の2年連続で企業の基準で15％の増加,および社会的責任を共有し,企業や従業員のための良い雰囲気を作成するために,今年は20％以上の成長率を達成しています,王ヤン,中国の繊維企業の社会的責任管理システムの取締役会長及びCSC9000Tライオンゲージ建物の1の最初のパイロットの実装その獅子繊維縫製企業繊維や衣料品のブランドにさえ大声で,企業はより強く行うと,獅子市の基幹産業新しい高さに,企業の社会的責任の実施の現れである,ライオンの起業家は,企業の社会的責任と歴史的使命の実現に社会的責任の強い感覚を持っている必要があります,

• http://baixx111.insanejournal.com/2340.html?mode=reply

昨日の午後の海波保有するメディアブリーフィングでは,5つの協力プロジェクトの調印式を開催しました,参加指導者,ヴィトン 財布,調印式を目撃するゲストと記者, 4月15日,共同で中国の繊維アパレル教育学会と獅子市人民政府が主催ライオン企業,の夕方に参加する25の新興デザイナーが "獅子杯全国ファッションデザインコンテストカレッジでは,熾烈な競争の後に最後に来る卒業生,競争は男子のデザイングループとに分かれています,クチュールグループは,金,銀2と1ベストクリエイティブ賞,最優秀衣装賞,優秀賞の3ブロンズ,ほとんどの市場の潜在的な賞を命名しました, "革新性,創造性,ファッション,交流を強化することを目的と協力獅子の繊維アパレル業界や国のファッションデザイン専門学校,プロのデザインの才能の導入のコンテストのテーマは,獅子の繊維と衣服産業の人材競争優位性を高める,昨日,25コンテスト受賞者や企業は,意図の都市魏蘭渓ウルフロードの雇用の手紙に到達し,正式に調印する,デザイナーが提案した "都市を行い,タイムリーに文化"やる "を変更,パーソナライズされた,スタイリッシュな,ハイエンドの,国際的な方向の開発を加速するために,アパレル業界クリエイティブパーク獅子繊維と衣服産業のグレードアップと変換を助ける中に入ってきた東洋のミラノ "計画,獅子アパレル業界クリエイティブパークプロジェクトは,来年6月に使用に入れたプロジェクトのいくつかを戦うために,月の端で開始する予定で起工式を開催しました4月16日に開催されました,獅子衣類産業創造公園の建設を支援する中国のアパレルデザイン界の権威として,中国ファッションデザイナー協会,特に手紙獅子市人民政府,創造的な獅子服業界公園戦略的ガイダンス機関,中国国家ガーメントデザイン協会が獅子市人民政府が一緒に獅子繊維,衣服,ファッションやクリエイティブ産業の競争力を強化するには,アパレル製造から前方に私達の力のために共に闘い,福建省のファッションデザイナー協会と協力し,調印式で,獅子市副市長Zhuangbao玲,中国ファッションデザイナー協会の発射の副会長,福建ヤンZimingのファッションデザイナー協会の会長は,戦略的協力の枠組み協定を締結しました,実装品質獅子第二先駆的な "旅,情報技術を介して動作するようにアップグレードするには,繊維や衣料産業を促進するために,持続可能な開発能力を強化し,地域経済の飛躍を促進急務で獅子繊維と衣服の革新的な産業用クラウドを構築,これに基づき,獅子市人民政府は,Oracle（中国）ソフトウェアシステム株式会社とフーチェン（中国）平等,共有,Win-Winの原則の株式会社三者のパートナーシップ,革新ビルド獅子繊維衣服産業クラウド：インターネット業界経由革新性,導入グローバルデザイナーや中国,ブランドを高め,発言する権利をデザイン,ファッションの創造的資本を構築するため,建設業界経済の中心を情報によって,衣類の設立業界全体のサプライチェーンライン管理の利点,調印式で,獅子市副市長張永安は,Oracleの上級副社長,大中国の社長Luru温家宝首相は,ゼネラルマネージャー林Hongnanフーチェン（中国）有限公司は,ルイヴィトン新作,戦略的協力覚書に調印した,政治,学校や企業の協力の包括的な開発と研究を推進するため獅子市と武漢繊維大学に研究協力を推進するために力を合わせ,獅子市人民政府と武漢繊維大学は,相互利益,互恵と友好的協議の原則の精神ことに合意し,科学技術の成果の移転全体的な友情と協力の強化,科学技術の発展,人材育成,インターンシップ,就職,人材育成,情報交換,そして綿密に行うために研究協力を推進する,獅子市人民政府が都市の繊維と衣服産業の発展に焦点を当て,組織,業界団体や武漢繊維大学でも有数の企業では,独立した法的人格,主要なプロジェクトの技術的な研究開発や人材育成を持つ必要があり,繊維や衣料産業,公共サービスプラットフォームを構築する;武漢繊維大学獅子市人民政府と同様,獅子市の才能のアップグレードニーズの品質は,仕事を開発獅子都市の場所または工学の武漢キャンパスマスターで行うことができる,調印式,武漢繊維大学の党書記依然として鋼を使用して署名獅子市副市長張永安協力枠組み協定は,政治,学校,企業の協力へのプレリュードを開設しました,企業の設計者は,することを期待して,ヴィトン ルイ,キャリアの高い期待をアップグレードするために衣服産業与えられた衣類のセクターを送信する最小 "によって,業界で関心度が高く,積極的な参加を得るために,一日の開始以来,クリエイティブ産業パークライオンアパレル業界クリエイティブパークに定住衣類の創造的なデザインを通じて,インキュベーションパークは,創造的なデザイン獅子繊維衣服産業衣服の処理への移行に貢献した,この目標を達成するために,才能が中核であり,創造性が鍵となり,エンタープライズ市場のドッキング,プラットフォームの設計結果を構築するために政府によって,創造的なデザインの才能のグループを持っている必要があります,天Qimingの代表兼デザイナー智Wenbo曽鳳飛 "覚書に調印したクリエイティブパーク獅子服業界を"移住し,調印式,ルイヴィトン財布,フォンレーンは,Officeディレクター王Qingbo獅子市繊維アパレル協会会長天 "は協力の覚書"を締結しましたQiming小区域,

• http://hunanx630.blog.tennis365.net/archives/article/565982.html

景気後退,それらのファッションの人々に深刻な打撃は自分のファサードオーストラリアを飾るために大金を費やすことが,今,新しい業界 - オンライン家賃服,オーストラリアのファッションの人々はデザイナーブランドの服や宝石を借りることができ,ルイヴィトン バッグ,また,いくつかの中古品を購入することができます,ヴィトン ルイ,オーストラリアは間違いなく中に服を借りて,賢明に支出する方法を学ぶために,オーバーヘッドを削減するために今,最大かつ先駆衣装レンタルレイオフの影響により正味,サイト創設者SimonneSantanaと言って,賃金カット,今や食品や衣料品のみんなです良いアイデア, Simonneが服がトレンドになる借りる思い,ルイビトン 財布,このサイトは現在5000人のメンバーを有し,これらのメンバーは,いくつかの新しい服を借りることができますが,いくつかのデザイナーブランドも割引価格で販売されて通って他の多くのもあります,現在,様々な専門ユニフォームにリースキャンパスアパレルのウェブサイトから衣類の範囲は,多くの異なるタイプとして記述することができます,衣服のほかに,靴やバッグも切望されたプラダの靴とLVとシャネルのバッグがここ借りることができますように,ここで借りることができます,サイトをよりリーズナブルな価格であり,例えば,プラダのドレスは600ドルで借りる,ミー服を残す愛Meandを借り,月に215ドル,129ドル週間かかる, （秋野）

徐々に今日の温室効果で激化し,世界の二酸化炭素の排出量を削減する上でより多くの重点を置いています,日本産のブラジャーワコール会社は常に彼独自の方法で環境保??全活動を推進しています,お客さまから回収した独自の生産廃棄物は会社の義務であり,調査を経て,株式会社ワコールCORP会社があれば,日本の女性の61％が自身のブラジャーがアイドル中止することに消極的であるため,蓄積されたがまだワードローブスペースで占められていることがわかった回復ブラジャーは,女性がこの問題を解決するのに役立つ,環境保護に貢献することができます,同社は,ヴィトン ルイ,800店舗の合計の部下だけでなく,店舗アイドルブラジャーのリサイクル活動,リサイクル,専用の袋を使用することにより,世界アースデイ,4月22日の間に1月12日メモリアルデーでブラジャーを発明13632袋は,紙をはじめとする製造業のための5180キロ重工業固形燃料製造について51800ブラジャー,これらのリサイクルされたブラジャーの使用は,これらの燃料については,回収された,なお,これらと,2008年から廃棄物のリサイクル活動を実施し始め,環境保護の宣伝や人々の意識の増加に伴って,ヴィトン バッグ,2008年には約30,000リカバリされたこと,2009年のリサイクル企業は35900前後に達し理解されているリサイクルのブラジャーは,産業固形燃料の6590キロ程度製造され,環境保護の推進に多大な貢献をした,同社は,ルイビトン 財布,この活動が追求され続けると述べている,

グローバルオルタナティブアセットマネジメント会社カーライルグループは,多額の金がブラジル最大の女性の靴下や下着メーカーと小売業者のScalinaに置かれていることを発表しました,しかしながら,当社グループは,特定の金銭的条件は明らかにしなかった, Scalinaが1963年に設立された,市場シェアの約10％を占め,ブラジル最大の靴下や下着メーカーの一つです, Scalin生産2つの主力ブランド,TriFilとScala,ストッキング,靴下,シェーピング用品や下着,米国食品医薬品局（FDA）による特許の特許Scalinaレビュー,ブラジルは,抗セルライト整形衣類（バイオセラミック布）と抗静脈瘤ソックスなどの革新的な製品を,承認した, TriFilブラジル全土主にブランドの小売店の様々な（13500）を通じた販売,Scalaは約100店舗を通じて製品を販売しながら,国の様々なブランドの店,過去5年間のブラジルの下着と靴下売上高の伸びは,ヴィトン モノグラム,ほぼ2倍のGDP成長率, 2009年の国内総生産（GDP）の0.2％の収縮が,3.6％の下着と靴下売上成長,急速に拡大する中産階級を含むいくつかの長期的な動向,,から,2003年には利益のために下着と靴下業界は,人口の38％を占め,2009年に人口の52％を占め,多くの女性が,ブラジルでは65の国内消費の女性の割合を消費者市場に参入％は,米国と日本に次ぐ,世界第3位の消費市場であり,多くの女性は,過去7年間で労働力を結合し,ヴィトン バッグ,割合は31％から45％に増加したため,ルイヴィトン,彼らの購買力を向上させるため,平均的な女性の賃金の伸びがより高い過去7年間の男性,42％の女性賃金の年平均成長率は,男性の25％ながら, Scalinaは400以上の万レアルの価値があり,ブラジル最大の靴下や下着メーカーです,

2007-08年の時間のほとんどは,ヴィトン ルイ,インドの商品輸出,特に繊維製品の輸出は,緩やかな成長を見せた,歴史的要因に加えて,主な要因は,2006年10月以来,ルピーが同時に,約15％はドルに対して上昇している,米国経済が大幅に鈍化した,ヴィトン ルイ,インド政府は,輸出業者のための問題を解決するための短期,中期及び長期的対策を講じています,短期的な戦略として,関税大国義務証明書（DEPB）の強化のためインド政府は,12のサービス税の種類,低い貸出金利出荷前と後の,最終的な消費税と中央物品税の貸付残高のクリーンアップを加速さをなくし,税還付率を高める,中長期的な戦略として,政府は技術の更新,統合された織物公園の手配だけでなく,綿の技術的なタスクのために十一五資金準備の間継続することを決めた,長期的な観点から,我々は,ルイヴィトン バッグ,貿易の新たな方向性を作成するために,世界の動向に沿ったインフラ,労働法の改革は,繊維産業を向上させる必要があります,ですが,世界で困難な状況に直面したが,インド政府は国民の繊維政策の完成のための輸出目標を作ることを確信しています, 2007-08年,250億ドルの繊維産業の輸出目標,2006から07以上9.4％（ドル建て）の増加となりました, 2007年4月?10月の輸出は唯一の1.49パーセント増加しましたが,状況は急速に,後半には9.4％の輸出が全体の成長を逆転させた,

新安Xiのノルド,今月7日に発表された米消費者製品安全委員会（CPSC）の演技会長は,検出部（輸入監視部門）の輸入が新しくさらに,米国税関との協力を強化するために機関内に設立される,報告によると,CPSCは新しいトラッキングシステムは,さまざまなポートでリコール製品やその他のリスクの高い商品や輸入品,米国税関検査を識別することができますが設定されます,ナンシーノール,CPSCのスタッフは,史上初のフルタイムの仕事は永久に米国でさまざまなポートに駐留,彼女はまた,協力の新しいプログラムが実装され,米国,シアトル,カリフォルニア州,ロングビーチ,オークランド港の西海岸で初めてとなると述べた,シアトルタイムズなど米メディアの報道によると,米国税関はCPSCのスタッフは,輸入品の今後の到着時に,リアルタイムデータや情報を提供することになり, "リスクの高い商品を識別するために,後者を容易にする,玩具,花火,電子製品の米国への輸入の検査が増加することが予想されます,ノルディスクは,彼女はまた,（例えば,ベビーベッド,クレードルやベビーサークルベビーベッド,離乳食や遊びのヤードなど）ベビー用品に害を与えることができるCPSCのスタッフは,さらに早期発見システムを改善し,危険な製品のパターンを識別するための努力,修理ボーインターナショナルLLP（SSSPO）,上海駐在員事務所もち米弁護士は,米国消費者製品安全委員会は,けがや製品の品質問題に起因する死から市民を防ぐために,消費者向け製品の15,000以上のタイプの品質と安全性に責任があります,効果的に米国に入ることから,市場に危険な製品を防ぐことはできませんし,この目的を達成するために,米国議会や国民からの圧力を増加している人材や資金の不足のため,過去に代理店があった,ブッシュ米大統領は最近,CPSCの2008年度予算8,ルイヴィトン 財布,000万ドルに増加した法案に署名した,ナンシーNordは新しい計画がCPSCのシリーズは輸入製品の安全性テストの取り組みの一部を強化することを発表しました,もち米弁護士はCPSCのスタッフは,税関ポートを駐留ことを指摘し,それ以上のことは,税関で押収されたが,クリアランスがリコールされた後,米国市場に参入する前に,希望されなかった米国に入国するために,米国の法律に準拠していないを意味するかもしれません,再現率が非常に低いの前には,安全でない製品を輸入した,このようなおもちゃ,ベビーベッド,ヴィトン ルイ,ベビー服,電動工具,ライターと家庭の日常化学製品などの多くの商品のため,米国への中国の輸出は,CPSCの管轄下に置かれている,ヴィトン バッグ,中国の輸出企業は輸入品の安全性に関する新たなCPSCと米国連邦食品医薬品局（FDA）および他の連邦機関の実装で厳格な検査基準に大きな重要性を添付する必要があります,

1980年代には,アラバマ州にあるときビルグールド（グッドビル）,オーバーン大学（オーバーン大学）読書,彼は奇妙な仕事をしている地元のフィットネス機器の工場であった,その後,低コストのアジア系アメリカ人のような企業からの増大する競争圧力と最終的に姿を消した,コロンバスに本社を後にグード,彼が中国に会社の生産活動の意思決定に参加するために2004年に米国から転送される間グルジア（コロンバス）グリルメーカー炭火焼くLLCの仕事,このプロセスを回想し,彼の説明は, "非常に痛い"です,傾向になるため,一度にそのような決定は,1997年から2010年までの米国における製造業の雇用のすべての製造業の雇用の3分の1に相当する,約600万人,昨年9月,グードはようやく,この傾向は小さな一歩を踏み出しました逆転の方向に移動する,ワールプール社（ワールプール社WHR -6.58％）グリーン（グリーン）,プラントマネージャー,ハンドヘルドミキサー会社のKitchenAidブランド生産事業,彼は米国を逆転させた,過去6年間で,生産は中国の工場に委託してきました,工場は遠くない広州から,恵州市に位置しています,グードは,この製品のグリーンビル工場の生産を復元するにはワールにおける決定が,私たちは,事故をしない祝うために手に余分な現金を持っていると述べた, "ワールプールは,米国が雇用の数を増やすために支援することを決めた, 25人かそこら,トレンドに代わってこのアジテータ生産事業の回帰：過去2年間は静かに根付き,中国や他の低コストの国と地域に製造業の雇用の過去数十年に米国を離れ,現在は米国に戻り始めている,しかし,この傾向は完全に制限された充填に影響を与えます,グードは10年前と今ではアジアの工場はもはや自然な選択ではないと述べた,ワールプールはまたすぐに戻って米国へのより小型家電製品の生産を検討してください,しかし,ワールプール,および他の多くの企業は,米国の練習に戻って,生産の一部になるでしょうが,今のところ新たな雇用の多くを持っていません,モータを含むこのワールアジテーターほとんどの部分は,まだ中国で製造されています,ワールプールのサプライヤーは十分低い価格原料とそれらを提供するために,米国で見つけることができません,スターラーのプラスチック部品は米国で製造されますが,これらの付属品の製造に使用される生産設備の一部は,最近,中国から購入することになります,今年の2月,バラクオバマ米大統領（バラクオバマ）が工場を訪問し,同時に同社は,ミルウォーキーのマスターロック（ミルウォーキー）に敬意を払うために戻って米国へのアジアからのビジネスの一部になるでしょう,しかし,実際には,マスターロックの動きは唯一の約100かそこらの仕事を持って来た,オーチスエレベータ（オーチスエレベータ株式会社）は,一部の製造事業を計画してメキシコから南カリフォルニアに移動し,約360の新規雇用を生成することが期待されています,キャタピラー（キャタピラーCAT）,ゼネラルエレクトリックカンパニー（ゼネラルエレクトリックGE）とフォードモーターカンパニー（以下,フォードモーター社F）が同様の動きがあり,新しい何千もの雇用を作成します,米国メーカーは,自社生産戦略を調整している間,回復のペースはかなり遅いですが,米国の製造業の雇用情勢は,改善の兆しを見せている, 1998年から2010年まで,米国人口における製造雇用は過去数年間で4.3％の伸び,今4890万人,1190人増加した製造業の雇用の後,35％削減しました,景気回復への仕事の成長のおかげではなく,製造業の収益のほとんどは,しかし,経済研究機関IHSグローバルインサイトによれば,今年は同期間で3.2％の成長を達成することである製造業の雇用を見込んで,全体的な雇用の伸びはわずか1.6％であると予想されます,製造業の生産性とイノベーションアライアンス（生産性とイノベーションのためのメーカーアライアンス）のチーフエコノミスト,ダニエルMeckバレステロスは, "我々はより多くの競争になっている"と述べた,（ダニエルMeckstroth）製造業の生産性とイノベーションアライアンスエリントン,バージニア（アーリントン）,研究機関,回帰イニシアティブ協会が主（イニシアティブReshoring）席哈里莫（ハリーモーザー）は,少なくとも25000製造および関連サポートの仕事はアメリカに戻って,過去数年間で,期待されています,失業者の大軍に対して相対的に,ヴィトン バッグ,これは単なる大海の一滴です,モーザーは,企業が海外生産のコストを考え直すようになったとして,製造業の回帰傾向は依然として大??きな可能性を秘めている,しかし,信じています,回帰イニシアティブ協定は,米国の非営利団体に戻り製造業部門のコミットメントです,製造業界の専門家はリターンを作るという決断は税,規制,為替レートの要因と政府の優遇措置を変更するなどの要因の多数に依存していることを述べた,ヴィトン ルイ,そして,彼らには,靴やアパレルなど,いくつかの商品のため,と思い,米国はおそらく再び実行可能な選択肢ではありません,工学システムのMIT（マサチューセッツ工科大学）教授が,サプライチェーン管理の専門家デビッドシンカイ - 月のレヴィ（デビッドSimchi-Leviが）2月には今年,105社が調査を実施し,結果企業の39％が米国に戻って生産事業の一部とみなされることを示しています,近年では,アジアにおける賃金のレベルが急上昇し,賃金格差は,一部の企業が米国の製造業の魅力を増加さを感じるための2つの国の間で縮小している,続き,過去10年間で,米ドルの下落だけでなく,米国の工業製品の競争力を高める,また,原油価格の高騰は,大洋横断輸送コストを増加させるので,現地生産の利点である,それにもかかわらず,中国や他のアジア諸国は,まだ多くの商品で非常に明白な競争上の優位性です,いったん成熟したプロの技術と供給ネットワーク,再移動位置するために,非常に困難です,例えば,中国におけるスマートフォンの現状はそうです,しかし,また,エンジニアリングやオートメーション機械の操作などの分野で,関連する技術を習得するために熟練労働者の不足,生産工程のために不可欠です,アメリカの法人税は,ほとんどの他の主要先進国よりも高くなっています,製造業の生産性とイノベーションアライアンスMeckバレステロスは "製造業がアメリカに戻っベイの数が多いであろうことを意味しません,"実際の状況を,米国の状況はよりバランスの取れたになり,企業は上に生産ラインを考慮して,言った地元や海外では,より慎重に長所と短所を比較検討します,アジアはもはや避けられない,グローバル企業は,今日はまだ市場での需要の急速な伸びに対応するためにそこに,アジアでの生産能力を拡大,しかし,シンカイ - Levyは,北米市場で必要とされるアジアの工場の製品にするかどうかの合理的な疑問を始め,より多くの人々が存在する,と述べた,彼は会社がアメリカの消費者のための消費財の北米生産に,すなわち現地生産モデルの転換,商品のアジアの生産供給におけるアジア市場向けであると述べた,ため,サプライチェーンマネジメントコンサルティング会社ハケットグループの専門家は,雅比（コートジャコビー）,大音量や,現地生産へのより高いリターンの可能性を含む重機などの商品の重い負荷をKETE相対価格の観点から,これらの製品の高い輸送コスト,商品の国内生産の他の可能なリターンを含むジャコビーは,しばしばこのようなシニア衣類,家具,またはそのようなのような渦アジテータ家電製品などの高額商品の色やスタイルを変更するには,消費者のニーズに応じて必要があります,彼はまた,メーカーはそのような商品などの食品やベビー商品として高いセキュリティ要件を生成する場合と述べ,彼らはまた,米国の生産ラインを選ぶことができるので,彼らはすべての原料サプライヤーの監督を閉じることができます,ワールプールは,アメリカに戻っハンドヘルドアジテーターの生産ラインに乗り換え,いくつかの複雑な計算の後に決断を下した：例えば,輸送や在庫コストの節約を,十分にアメリカの労働者に支払われる賃金上昇を補うためにコストを増加させた,ワールプールはまた,自動化するために,その生産工程を改善するために,既製の米国工場を活用することができる,メーカーへの復帰を検討し,それぞれについて,これらのコストは同じではありません,すべての企業が同じ結論に達することはできません,クリーブランドに本社を置くライバルワールプール,NACCO店頭（Naccoインダストリーズ社）のハミルトンビーチブランドの家電製品は,中国メーカーに委託しており,同社は生産ライン移転のこの部分は戻っていなかった国内の制度,小さなアルフレッドMランキン（アルフレッドMランキンジュニア）,Nako,最高経営責任者（CEO）は,ビューの費用対効果の点では,このタイプの製品に特化した米国の新工場は価値がありませんと言いました, Nako会社と,米国ではワールプールは,工場の製造攪拌機を保持します,この工場は,ブランドは,主に垂直アジテーターを生成グリーンKitchenAidに位置しています,このようなかさばるアジテーターが海外生産に委託することはありません,理由の一つは,その製品が価格競争することによって,他の家電製品のような製品に比べてハイエンド製品,少なくとも230ドルの小売価格であるということですストレスの少ない,ハンドヘルドブレンダーを生産する唯一の39ドルの小売価格は,ワールプールは,新工場の特殊な建設を必要としないが,既存の工場を活用することができ,さらにサプライヤーは,基本的には同じバッチを使用することができます,サウスカロライナ州の工場に2010年にグードは役員インチャージ,彼の主な仕事の彼の1の始まりが部分的アウトソーシング,海外が米国生産に転送して戻すことができるかどうかを検討することである,彼は工場の製品ラインを拡大していきたいと思います,彼と彼のスタッフは,コストの生産に必要なハンドヘルドミキサーを計算するために始めている,労働中国人労働者の賃金の伸びにもかかわらず,コストが,利点は依然として明らかである,この渦にグリーンビル工場の生産ラインの労働者一般に,約12.40ドルに16.50ドルの時給,福祉に加えて,ボストンコンサルティンググループ（ボストンコンサルティンググループ）,ジャスティンローズ（ジャスティンローズ）,最大3.40ドルに3.50ドルに労働者の時間当たり賃金のレベルによって提供されたデータによると,中国東部における製造拠点,,ロスは最近,ボストンコンサルティンググループは,製造業の回帰に関する研究報告書を作成することができました,中国の賃金水準のみがグリーンの面積の四分の一程度ですが,メーカーが,ギャップの実際の原因はそれほど大きくはありません,ロスは,米国製造業の労働者の平均時給出力が予想されるため,米国は,より効率的な生産プロセスの自動化度の高い,中国の労働者の約3倍です, 2010年の終わりには,ベントンハーバー,ミシガン州（ベントンハーバー）,小型家電事業を担う会社でワール本部へグード,デヴィッドエリオット（デヴィッドエリオット）は,スライドプレゼンテーションを行いました,エリオットは回想,彼は米国で手持ちミキサーの生産に懐疑的なアプローチでしたが, "私はその決断は,おそらく説得力ないだろうと思われる,"グッドデモエリオの声に耳を傾ける特別な彼が戻って,コストを削減することのない多くの方法があるか,それについて考えてみましょう,グードと彼のチームは,各生産ラインの労働者の数はグリーンで八から六人まで削減されることが決定,これを達成するために,彼らは簡単にするために製品のテストとラインシステムの一部が完了したことを自動化する必要があります,彼らのプラスチック原料サプライヤーコアシステムLLCとグードチームももっと相談, Painesville,オハイオ州,米国（ペーンズビル）に基づいて,供給者は,ワールプールの労働者の作業負荷を減らし,独自の労働者は,アジテータプラスチックシェル掲示商標に負担することに同意した,その年の9月でハンドヘルドブレンダーの生産が戻ってグリーンへの道を開いた,2011年初めに,この改訂された計画を承認するエリオット,この新しい製品ラインの6人の労働者は,肩を立っている,製品としてグリーンベルト,同じ順序でそれぞれの人毎回完全な一連の作業に移動されます, 6人のメンバーのグループは,30秒ごとにハンドヘルドブレンダーの組立とテストを完了する,ワールプールは2005年にこの製品の生産は,もともと2005年前に米国で生産されたこのスターラーの収量と比較して,中国に外注していたと述べ,米国の工場は現在,労働者の時給出力が約24％増加した,ワールプール社が生産ラインエンジニアトッドマギー（マギートッド）の設計を担当し, "すべての労働者の進捗率はそうでなければあなたの後ろに,ではなく,わずかなスリップと同じでなければなりません"と言った便利な取り決めが忙しいのに役立ちます,生産ライン上には上のミネラルウォーターのボトルカップトレイ,一部の労働者を入れている,労働者,女性,ビュランダバオウェールズ（ブレンダの壁）はそのうちの一つです, Wirthは先輩スタッフがワール工場で15年間働いています,ときに中国の生産ハンドヘルドミキサーケースに委託しているとき,彼女は振り返る： "私は,彼らは決して戻ってこないだろうと思った,"すべての労働者は,ジーンズと緑のTシャツを着ているため生産ラインは現在,過去に比べて効率的である,部品や道具を必要としない多くの二から一より足が内にある──これは2005年以来,別の革新です,マギーは "各項目は,同じ場所で,独自の配置を持っており,常に固定"と述べた,工場床添付のラベルを正確な場所にゴミを置くべきを人々に伝えるために,ハンドヘルドミキサーの渦最高経営責任者（CEO）杰夫蒂格（ジェフFettig）生産今日は米国に戻り,会社はもっと柔軟に対応することができます,あなたは,小売業者が突然,異なる色や異なるデザインをしたい場合は,ワールプールは,ルイヴィトン 財布,中国の工場からの生産の前に,2週間で配信され,http://xinzuo222.eklablog.com/,調整され,製品に戻って出荷することができます,あなたは,少なくとも月の時間が必要になります,彼が指を鳴らしたとして, "市場の変化は,我々は変化に追従できるかどうかは," Fettigは言った,このサプライヤーコアシステム用ハンドヘルドブレンダー回帰米国生産も朗報です,ビルレオバカ（ビルLoebbaka）ワールハンドヘルドブレンダー部品の新規受注,彼は10のフルタイム労働者について,雇用するには,労働者の総数は,このプラスチック金型メーカーの社長が300に達して作る人,また,背面米国メーカーへの他の製造事業からのコアシステムはまた,新しい順に戦っている,http://beijx133.eklablog.com/,コアシステムはまた,いくつかのマシンだけでなく,達成するためのプラントの再組織を運営するための訓練の労働者によってこの部分のコストを削減します,工場調整し,完成した製品は部品を配置することができますは,もはや常に周りにシフトする必要はありません,とオリジナル作品の一部は手動で行う必要があり,ロボットに引き渡された,レオバカは,人件費の割合はしばらく原材料のコストは,主にプラスチックのコスト,総コストの62％?78％を占め,わずか8％?12％と,ほとんどの製品のために,言った,彼は,そのような企業は中国企業に顔に平手打ちする方法を見つけることができる効率的な米国のメーカーは製品のいくつかの人工的な生産を活用していると述べた,レオバカがまだ中国企業に対処しなければならない,と言われています,最近,受注の増加に起因して,コアシステムは,いくつかの新しいプラスチック成形機を購入する必要があり,彼が発見した唯一のハイチインターナショナルコーポレーション（ハイチ国際）最低価格を提供することがこの中国の機械メーカーと最速の配達速度,