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1980年代には,アラバマ州にあるときビルグールド（グッドビル）,オーバーン大学（オーバーン大学）読書,彼は奇妙な仕事をしている地元のフィットネス機器の工場であった,その後,低コストのアジア系アメリカ人のような企業からの増大する競争圧力と最終的に姿を消した,コロンバスに本社を後にグード,彼が中国に会社の生産活動の意思決定に参加するために2004年に米国から転送される間グルジア（コロンバス）グリルメーカー炭火焼くLLCの仕事,このプロセスを回想し,彼の説明は, "非常に痛い"です,傾向になるため,一度にそのような決定は,1997年から2010年までの米国における製造業の雇用のすべての製造業の雇用の3分の1に相当する,約600万人,昨年9月,グードはようやく,この傾向は小さな一歩を踏み出しました逆転の方向に移動する,ワールプール社（ワールプール社WHR -6.58％）グリーン（グリーン）,プラントマネージャー,ハンドヘルドミキサー会社のKitchenAidブランド生産事業,彼は米国を逆転させた,過去6年間で,生産は中国の工場に委託してきました,工場は遠くない広州から,恵州市に位置しています,グードは,この製品のグリーンビル工場の生産を復元するにはワールにおける決定が,私たちは,事故をしない祝うために手に余分な現金を持っていると述べた, "ワールプールは,米国が雇用の数を増やすために支援することを決めた, 25人かそこら,トレンドに代わってこのアジテータ生産事業の回帰：過去2年間は静かに根付き,中国や他の低コストの国と地域に製造業の雇用の過去数十年に米国を離れ,現在は米国に戻り始めている,しかし,この傾向は完全に制限された充填に影響を与えます,グードは10年前と今ではアジアの工場はもはや自然な選択ではないと述べた,ワールプールはまたすぐに戻って米国へのより小型家電製品の生産を検討してください,しかし,ワールプール,および他の多くの企業は,米国の練習に戻って,生産の一部になるでしょうが,今のところ新たな雇用の多くを持っていません,モータを含むこのワールアジテーターほとんどの部分は,まだ中国で製造されています,ワールプールのサプライヤーは十分低い価格原料とそれらを提供するために,米国で見つけることができません,スターラーのプラスチック部品は米国で製造されますが,これらの付属品の製造に使用される生産設備の一部は,最近,中国から購入することになります,今年の2月,バラクオバマ米大統領（バラクオバマ）が工場を訪問し,同時に同社は,ミルウォーキーのマスターロック（ミルウォーキー）に敬意を払うために戻って米国へのアジアからのビジネスの一部になるでしょう,しかし,実際には,マスターロックの動きは唯一の約100かそこらの仕事を持って来た,オーチスエレベータ（オーチスエレベータ株式会社）は,一部の製造事業を計画してメキシコから南カリフォルニアに移動し,約360の新規雇用を生成することが期待されています,キャタピラー（キャタピラーCAT）,ゼネラルエレクトリックカンパニー（ゼネラルエレクトリックGE）とフォードモーターカンパニー（以下,フォードモーター社F）が同様の動きがあり,新しい何千もの雇用を作成します,米国メーカーは,自社生産戦略を調整している間,回復のペースはかなり遅いですが,米国の製造業の雇用情勢は,改善の兆しを見せている, 1998年から2010年まで,米国人口における製造雇用は過去数年間で4.3％の伸び,今4890万人,1190人増加した製造業の雇用の後,35％削減しました,景気回復への仕事の成長のおかげではなく,製造業の収益のほとんどは,しかし,経済研究機関IHSグローバルインサイトによれば,今年は同期間で3.2％の成長を達成することである製造業の雇用を見込んで,全体的な雇用の伸びはわずか1.6％であると予想されます,製造業の生産性とイノベーションアライアンス（生産性とイノベーションのためのメーカーアライアンス）のチーフエコノミスト,ダニエルMeckバレステロスは, "我々はより多くの競争になっている"と述べた,（ダニエルMeckstroth）製造業の生産性とイノベーションアライアンスエリントン,バージニア（アーリントン）,研究機関,回帰イニシアティブ協会が主（イニシアティブReshoring）席哈里莫（ハリーモーザー）は,少なくとも25000製造および関連サポートの仕事はアメリカに戻って,過去数年間で,期待されています,失業者の大軍に対して相対的に,ヴィトン バッグ,これは単なる大海の一滴です,モーザーは,企業が海外生産のコストを考え直すようになったとして,製造業の回帰傾向は依然として大??きな可能性を秘めている,しかし,信じています,回帰イニシアティブ協定は,米国の非営利団体に戻り製造業部門のコミットメントです,製造業界の専門家はリターンを作るという決断は税,規制,為替レートの要因と政府の優遇措置を変更するなどの要因の多数に依存していることを述べた,ヴィトン ルイ,そして,彼らには,靴やアパレルなど,いくつかの商品のため,と思い,米国はおそらく再び実行可能な選択肢ではありません,工学システムのMIT（マサチューセッツ工科大学）教授が,サプライチェーン管理の専門家デビッドシンカイ - 月のレヴィ（デビッドSimchi-Leviが）2月には今年,105社が調査を実施し,結果企業の39％が米国に戻って生産事業の一部とみなされることを示しています,近年では,アジアにおける賃金のレベルが急上昇し,賃金格差は,一部の企業が米国の製造業の魅力を増加さを感じるための2つの国の間で縮小している,続き,過去10年間で,米ドルの下落だけでなく,米国の工業製品の競争力を高める,また,原油価格の高騰は,大洋横断輸送コストを増加させるので,現地生産の利点である,それにもかかわらず,中国や他のアジア諸国は,まだ多くの商品で非常に明白な競争上の優位性です,いったん成熟したプロの技術と供給ネットワーク,再移動位置するために,非常に困難です,例えば,中国におけるスマートフォンの現状はそうです,しかし,また,エンジニアリングやオートメーション機械の操作などの分野で,関連する技術を習得するために熟練労働者の不足,生産工程のために不可欠です,アメリカの法人税は,ほとんどの他の主要先進国よりも高くなっています,製造業の生産性とイノベーションアライアンスMeckバレステロスは "製造業がアメリカに戻っベイの数が多いであろうことを意味しません,"実際の状況を,米国の状況はよりバランスの取れたになり,企業は上に生産ラインを考慮して,言った地元や海外では,より慎重に長所と短所を比較検討します,アジアはもはや避けられない,グローバル企業は,今日はまだ市場での需要の急速な伸びに対応するためにそこに,アジアでの生産能力を拡大,しかし,シンカイ - Levyは,北米市場で必要とされるアジアの工場の製品にするかどうかの合理的な疑問を始め,より多くの人々が存在する,と述べた,彼は会社がアメリカの消費者のための消費財の北米生産に,すなわち現地生産モデルの転換,商品のアジアの生産供給におけるアジア市場向けであると述べた,ため,サプライチェーンマネジメントコンサルティング会社ハケットグループの専門家は,雅比（コートジャコビー）,大音量や,現地生産へのより高いリターンの可能性を含む重機などの商品の重い負荷をKETE相対価格の観点から,これらの製品の高い輸送コスト,商品の国内生産の他の可能なリターンを含むジャコビーは,しばしばこのようなシニア衣類,家具,またはそのようなのような渦アジテータ家電製品などの高額商品の色やスタイルを変更するには,消費者のニーズに応じて必要があります,彼はまた,メーカーはそのような商品などの食品やベビー商品として高いセキュリティ要件を生成する場合と述べ,彼らはまた,米国の生産ラインを選ぶことができるので,彼らはすべての原料サプライヤーの監督を閉じることができます,ワールプールは,アメリカに戻っハンドヘルドアジテーターの生産ラインに乗り換え,いくつかの複雑な計算の後に決断を下した：例えば,輸送や在庫コストの節約を,十分にアメリカの労働者に支払われる賃金上昇を補うためにコストを増加させた,ワールプールはまた,自動化するために,その生産工程を改善するために,既製の米国工場を活用することができる,メーカーへの復帰を検討し,それぞれについて,これらのコストは同じではありません,すべての企業が同じ結論に達することはできません,クリーブランドに本社を置くライバルワールプール,NACCO店頭（Naccoインダストリーズ社）のハミルトンビーチブランドの家電製品は,中国メーカーに委託しており,同社は生産ライン移転のこの部分は戻っていなかった国内の制度,小さなアルフレッドMランキン（アルフレッドMランキンジュニア）,Nako,最高経営責任者（CEO）は,ビューの費用対効果の点では,このタイプの製品に特化した米国の新工場は価値がありませんと言いました, Nako会社と,米国ではワールプールは,工場の製造攪拌機を保持します,この工場は,ブランドは,主に垂直アジテーターを生成グリーンKitchenAidに位置しています,このようなかさばるアジテーターが海外生産に委託することはありません,理由の一つは,その製品が価格競争することによって,他の家電製品のような製品に比べてハイエンド製品,少なくとも230ドルの小売価格であるということですストレスの少ない,ハンドヘルドブレンダーを生産する唯一の39ドルの小売価格は,ワールプールは,新工場の特殊な建設を必要としないが,既存の工場を活用することができ,さらにサプライヤーは,基本的には同じバッチを使用することができます,サウスカロライナ州の工場に2010年にグードは役員インチャージ,彼の主な仕事の彼の1の始まりが部分的アウトソーシング,海外が米国生産に転送して戻すことができるかどうかを検討することである,彼は工場の製品ラインを拡大していきたいと思います,彼と彼のスタッフは,コストの生産に必要なハンドヘルドミキサーを計算するために始めている,労働中国人労働者の賃金の伸びにもかかわらず,コストが,利点は依然として明らかである,この渦にグリーンビル工場の生産ラインの労働者一般に,約12.40ドルに16.50ドルの時給,福祉に加えて,ボストンコンサルティンググループ（ボストンコンサルティンググループ）,ジャスティンローズ（ジャスティンローズ）,最大3.40ドルに3.50ドルに労働者の時間当たり賃金のレベルによって提供されたデータによると,中国東部における製造拠点,,ロスは最近,ボストンコンサルティンググループは,製造業の回帰に関する研究報告書を作成することができました,中国の賃金水準のみがグリーンの面積の四分の一程度ですが,メーカーが,ギャップの実際の原因はそれほど大きくはありません,ロスは,米国製造業の労働者の平均時給出力が予想されるため,米国は,より効率的な生産プロセスの自動化度の高い,中国の労働者の約3倍です, 2010年の終わりには,ベントンハーバー,ミシガン州（ベントンハーバー）,小型家電事業を担う会社でワール本部へグード,デヴィッドエリオット（デヴィッドエリオット）は,スライドプレゼンテーションを行いました,エリオットは回想,彼は米国で手持ちミキサーの生産に懐疑的なアプローチでしたが, "私はその決断は,おそらく説得力ないだろうと思われる,"グッドデモエリオの声に耳を傾ける特別な彼が戻って,コストを削減することのない多くの方法があるか,それについて考えてみましょう,グードと彼のチームは,各生産ラインの労働者の数はグリーンで八から六人まで削減されることが決定,これを達成するために,彼らは簡単にするために製品のテストとラインシステムの一部が完了したことを自動化する必要があります,彼らのプラスチック原料サプライヤーコアシステムLLCとグードチームももっと相談, Painesville,オハイオ州,米国（ペーンズビル）に基づいて,供給者は,ワールプールの労働者の作業負荷を減らし,独自の労働者は,アジテータプラスチックシェル掲示商標に負担することに同意した,その年の9月でハンドヘルドブレンダーの生産が戻ってグリーンへの道を開いた,2011年初めに,この改訂された計画を承認するエリオット,この新しい製品ラインの6人の労働者は,肩を立っている,製品としてグリーンベルト,同じ順序でそれぞれの人毎回完全な一連の作業に移動されます, 6人のメンバーのグループは,30秒ごとにハンドヘルドブレンダーの組立とテストを完了する,ワールプールは2005年にこの製品の生産は,もともと2005年前に米国で生産されたこのスターラーの収量と比較して,中国に外注していたと述べ,米国の工場は現在,労働者の時給出力が約24％増加した,ワールプール社が生産ラインエンジニアトッドマギー（マギートッド）の設計を担当し, "すべての労働者の進捗率はそうでなければあなたの後ろに,ではなく,わずかなスリップと同じでなければなりません"と言った便利な取り決めが忙しいのに役立ちます,生産ライン上には上のミネラルウォーターのボトルカップトレイ,一部の労働者を入れている,労働者,女性,ビュランダバオウェールズ（ブレンダの壁）はそのうちの一つです, Wirthは先輩スタッフがワール工場で15年間働いています,ときに中国の生産ハンドヘルドミキサーケースに委託しているとき,彼女は振り返る： "私は,彼らは決して戻ってこないだろうと思った,"すべての労働者は,ジーンズと緑のTシャツを着ているため生産ラインは現在,過去に比べて効率的である,部品や道具を必要としない多くの二から一より足が内にある──これは2005年以来,別の革新です,マギーは "各項目は,同じ場所で,独自の配置を持っており,常に固定"と述べた,工場床添付のラベルを正確な場所にゴミを置くべきを人々に伝えるために,ハンドヘルドミキサーの渦最高経営責任者（CEO）杰夫蒂格（ジェフFettig）生産今日は米国に戻り,会社はもっと柔軟に対応することができます,あなたは,小売業者が突然,異なる色や異なるデザインをしたい場合は,ワールプールは,ルイヴィトン 財布,中国の工場からの生産の前に,2週間で配信され,http://xinzuo222.eklablog.com/,調整され,製品に戻って出荷することができます,あなたは,少なくとも月の時間が必要になります,彼が指を鳴らしたとして, "市場の変化は,我々は変化に追従できるかどうかは," Fettigは言った,このサプライヤーコアシステム用ハンドヘルドブレンダー回帰米国生産も朗報です,ビルレオバカ（ビルLoebbaka）ワールハンドヘルドブレンダー部品の新規受注,彼は10のフルタイム労働者について,雇用するには,労働者の総数は,このプラスチック金型メーカーの社長が300に達して作る人,また,背面米国メーカーへの他の製造事業からのコアシステムはまた,新しい順に戦っている,http://beijx133.eklablog.com/,コアシステムはまた,いくつかのマシンだけでなく,達成するためのプラントの再組織を運営するための訓練の労働者によってこの部分のコストを削減します,工場調整し,完成した製品は部品を配置することができますは,もはや常に周りにシフトする必要はありません,とオリジナル作品の一部は手動で行う必要があり,ロボットに引き渡された,レオバカは,人件費の割合はしばらく原材料のコストは,主にプラスチックのコスト,総コストの62％?78％を占め,わずか8％?12％と,ほとんどの製品のために,言った,彼は,そのような企業は中国企業に顔に平手打ちする方法を見つけることができる効率的な米国のメーカーは製品のいくつかの人工的な生産を活用していると述べた,レオバカがまだ中国企業に対処しなければならない,と言われています,最近,受注の増加に起因して,コアシステムは,いくつかの新しいプラスチック成形機を購入する必要があり,彼が発見した唯一のハイチインターナショナルコーポレーション（ハイチ国際）最低価格を提供することがこの中国の機械メーカーと最速の配達速度,